L'Espace Dirigeants est adhérent de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle

SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle

Créé en 1985, le Syndicat SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle réunit les principales entreprises spécialisées, dont l'objectif est d'accompagner les salariés dans leur évolution professionnelle. Syntec Conseil Evolution Professionnelle et ses adhérents œuvrent pour la modernisation du métier de Conseil en Évolution Professionnelle afin de mieux répondre aux attentes des entreprises et des salariés pris en charge. Afin de garantir une démarche déontologique, tous les adhérents du Syntec Conseil Evolution Professionnelle sont signataires d'un Code de déontologie qui fixe avec précision et sérieux le cadre de leurs interventions.

www.syntec.evolution-professionnelle.com

Qui sommes-nous ?

Nous accompagnons les cadres supérieurs et dirigeants dans l'identification de leur projet personnel et professionnel et dans sa mise en oeuvre effective que ce soit dans le cadre d'activité salariée ou non salariée, ou dans la perspective d'une création ou d'une reprise d'entreprise.

Vous êtes unique : nous adoptons nos méthodes à chaque cas particulier pour vous apporter le conseil personnalisé dont vous avez besoin dans la durée.

Notre réseau propre, celui de nos anciens clients et de nos prescripteurs constituent une base essentielle de notre métier.

L’Espace Dirigeants est membre actif du Syndicat SYNTEC des Conseils en Evolution Professionnelle, et en respecte la déontologie, le Code d'Ethique et les prescriptions en matière de confidentialité.

Que proposons nous ?

Accompagnement de transition

Le cahier des charges de la future activité

  • Type d'entreprise
  • Métier, secteurs
  • Eléments quantitatifs
  • Eléments qualitatifs

Stratégie de recherche

  • Objectifs
  • Ciblage
  • Recruteurs professionnels
  • Réseau, autres sources

Communication écrite on et off line

  • Structure et utilisation du CV
  • Lettres d'accompagnement
  • Lettres d'approche directe
  • Courriels
  • Réseaux sociaux
  • Offres de mission

Communication orale

  • Savoir se présenter
  • Les différents types d'entretien : recruteur professionnel, réseau, décideur
  • L'image professionnelle
  • Les questions pièges
  • La négociation

Bilan personnel et professionnel

Diagnostic sur le parcours et les étapes de carrière

  • Une étape de carrière se définit par un employeur, une fonction, des missions, des responsabilités, des résultats.
  • Une transition de carrière s'effectue vers un nouveau poste, un nouvel employeur, un nouveau métier, ou encore vers une activité indépendante ou la reprise ou la création d'entreprise.

Métier, points forts, points spécifiques

  • Que sais-je faire ?
  • Que suis-je capable de faire ?
  • Qu'ai-je envie de faire ?
  • Comment vais-je m'y prendre ?
  • Combien de temps ?

Continuité ou changement ? Choisir un projet adapté

  • Projet de la raison
  • Projet du coeur

Création ou reprise d'entreprise

Le profil de l'entrepreneur

  • Validation du profil et de la motivation de l'entrepreneur
  • Projet de création ou de reprise
  • Eléments quantitatifs et qualitatifs

Offre / Cibles

  • Présentation de l'offre
  • Structuration de la recherche de cibles

Accompagnement au lancement

  • Soutien logistique
  • Contacts investisseurs, avocats
  • Aide à la négociation

Coaching de performance

Structuré autour d'entretiens en tête-à-tête, et d'un objectif validé par les parties concernées, le coaching de performance est pour les managers un espace privilégié de prise de recul, d'exploration et de feedback :

  • Développer le leadership
  • Accroître l'efficacité relationnelle
  • Enrichir sa palette de communication
  • Gérer la complexité
  • Conduire le changement
  • Gérer le stress
  • Être un manager ressource
  • Donner du sens